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Implementazione e ottimizzazione del Sistema di Controllo Interno
La definizione del proprio fabbisogno di “controllo” è uno degli aspetti più critici, spesso sottovalutato, ma fondamentale per il disegno di un Sistema di Controllo Interno che meglio corrisponda alle specifiche esigenze di ciascuna azienda.
FIS personalizza e modula il perimetro e le modalità di intervento per meglio rispondere al grado di “maturazione” o al livello di strutturazione del Sistema di Controllo Interno esistente. L’obiettivo è quello di creare valore aggiunto per le aziende, garantendo efficacia ed efficienza sia delle strutture, attraverso l’individuazione di ruoli e compiti degli attori del controllo ed il loro coordinamento operativo e informativo, sia degli strumenti di controllo, quali il risk assessment, il disegno dei controlli, i test sull’esecuzione dei controlli.
Sempre più si ricorre ad interventi di Internal Auditing, per ampliamento dei compiti assegnati alla funzione per legge o scelta aziendale, per lo svolgimento di specifici compiti e verifiche assegnati ad altri organi di controllo/vigilanza. Ciò rappresenta una grande opportunità per accrescere il valore aggiunto che l’Internal Auditing può generare in l’azienda. L’accresciuta visibilità ed importanza delle attività di Internal Auditing richiedono risorse dedicate e competenze specifiche che non sempre possono essere garantite dall’assetto organizzativo della funzione medesima o giustificate alla luce delle dimensioni dell’organico complessivo della società.